助力共同富裕,跨国公司能做什么?

(经济观察)助力共同富裕,跨国公司能做什么?中新社北京12月27日电 (刘文文)共同富裕是中国长久以来的夙愿与追求,实现这一目标需汇聚各方力量,久久为功、善作

  (经济观察)助力共同富裕,跨国公司能做什么?

  中新社北京12月27日电 (刘文文)共同富裕是中国长久以来的夙愿与追求,实现这一目标需汇聚各方力量,久久为功、善作善成。那么,在推进共同富裕的事业中,跨国公司能做什么?

  在中国外商投资企业协会副会长、强生全球资深副总裁、中国区主席宋为群看来,改革开放40多年来,跨国公司既是中国经济的参与者,也是贡献者和获益者。在中国新发展格局的当下,跨国公司助力共同富裕大有可为。

  强生公司日前宣布将通过三大战略、六大举措支持中国的共同富裕目标。强生公司是改革开放以来,最早一批进入中国的医疗健康企业,也是首个宣布具体战略支持中国共同富裕的跨国医疗健康企业。

  共同富裕如何影响跨国公司在华发展?

  在宋为群看来,共同富裕可以分成两部分理解:富裕是目标,共同是手段。为此,必须加快建立本土创新生态体系。

  宋为群说,为加快本土创新生态体系建设,强生两年前在上海建立了强生孵化器JLABS,为初创企业提供拎包入住式的服务,帮助他们孵化。同时,强生在中国也有创新中心,是全球四大创新中心之一。

  “中国不应该仅仅成为增长引擎,更应是创新引擎。”宋为群说。

  强生全球社区影响力中国区主席、强生中国总裁委员会成员王利平补充道,怎样普及疾病知识,促进有效防治,怎样培训更多基层医务人员,怎样提高产品可及性、可负担性,服务更多病患……这些都是强生一直以来思考的问题。目前,强生正围绕这些问题携手各方力量促进整个生态体系的创新。

  宋为群指出,中国有14亿人口,但目前高端医疗大都在超大城市、中心城市。在广大的二三线、四线五线基层,医疗水平其实和大城市还有非常大的差别。许多下沉市场的老百姓,在得了大病之后,仍然要奔波到北上广深这类大城市就医。

  “后疫情模式”中越来越多病患会选择在家门口所在地寻求医疗服务。同时,随着国家推进共同富裕的各类举措出台,不仅将进一步缩小地区收入和消费差距,也将加速优质医疗资源向中小城市以及基层的下沉,让中小城镇居民在家门口就可以获得全方位、全周期的高质量医疗健康服务。

  对于跨国公司来说,这是市场机会,更是艰巨挑战。

  为促进医疗资源下沉,强生作出了承诺。据了解,强生将通过设立全球影响力专项基金,投入1.5亿元人民币支持共同富裕。“我们的目标是到2030年,培训20万名基层医务人员、工作人员,惠及2000万老百姓病患。”王利平说。

  扎根中国36年来,强生一直在探索的路上,这期间中国医疗健康市场也不断出现新的变化。

  在杨森中国总裁郑磊看来,变化是永恒的,因为医疗需求本身在更新迭代。中国是人口大国,有多层级的医疗保障体系。怎样抓住改革机会,抓住医疗、医改、医政、医保、医院这“五个医”,是跨国公司应当思考的问题。

  郑磊表示,当下,中国医疗的整体需求正随着老龄化趋势、药物可及性方向发展,强生正在探索用更新的方式、更快地为患者提供创新的治疗解决方案。

  毋庸置疑,共同富裕给跨国公司带来了诸多机会,同时,跨国公司也帮助共同富裕走得更深、更远。

  “跨国公司搭建了通向世界的渠道。”郑磊说,医疗需求是共通的,能够跨越种族与地域,其目的都是延长病患生命的长度,提高病患生命的质量。这一点,恰好说明了跨国公司在生命科学中作为全球桥梁的作用。

  王利平谈到,以前外资企业是“in China for China”(在中国,为中国),现在我们逐步要到“in China for globe”(在中国,为全球)。在他看来,中国在世界舞台上能够发挥更大的作用。

  “医疗健康是共同富裕中的重要一环。促进‘病有所医’,让老百姓看得起病、用得上药,让14亿中国老百姓强健起来、富裕起来,值得包括外资企业在内的整个医疗健康行业不断开拓进取、砥砺奋进。”宋为群说。(完)

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