创业的两种类型

  创业者从团队属性和业务发展模式可以分为这两类:第一类:资金导向型,就是靠资金投入迅速做大,建立壁垒,无论是从PR的投放力度,用户量或GMV冲量到团队配置更新

  创业者从团队属性和业务发展模式可以分为这两类:
  第一类:资金导向型,就是靠资金投入迅速做大,建立壁垒,无论是从PR的投放力度,用户量或GMV冲量到团队配置更新,把先发优势做到极致,北方的创业者在这一块尤为明显一些,但这容易大成或快速消亡;
  第二类:产品导向型,往往会观察各项运营数据的逻辑增长,紧跟竞品,磨合团队,等待资本翻转,竞品先犯错或资金链先出问题,将后发之力发挥到极致,南方的创业者在资金运营和团队打法上这点是有优势的。
  相对应项目来看,用户社交与社区类的创业项目比较像资金导向型的创业,因为它要形成一个大的壁垒,即一个大的用户量和一个大的估值,通常是资金导向的。再保持产品的跟进迭代,做好留存和活跃度,因为流量成本一般是越来越高的,先获客建立门槛,并把后来者的重置成本拉高。
  但这类项目因为变现模式的不确定,最佳的方式是通过轻运作获得数千万的用户量,借助规模效应,拉高估值融资,储备资金为迟早的一天无论向电商或是其他模式的转变做准备。
  产品导向型的创业,往往是商业模式比较清楚的一些产品,比较典型的游戏、电商,以及一些提高效率的线上线下服务模式。这一类创业项目产品是比较重要的,先把模式打磨清楚,在其他平台可以盈利,当然要形成入口就需要大的资金投入。
  但其实创业也没有特别绝对的模式或产品路径,最重要的是根据各自的场景和创业领域的大环境,如融资周期来决定各自的打法,没有绝对好的方式。
  因为大趋势是很难判断的,创业者更难赌资本的走向,惟有做扎实,同时积极抓住每一个融资的窗口,无论是A轮、B轮、C轮或是新三板或战略新兴板,其实都留给有准备的创业者。

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