关于创业经历的经验总结

  很多时候创业是孤独的,一路心酸,一路挫折,陪伴你的只有成长,慢慢的你会发现一路走过来让自己变得更坚强,多少个日日夜夜的守候只为等待明天的结果。商业计划书写了

  很多时候创业是孤独的,一路心酸,一路挫折,陪伴你的只有成长,慢慢的你会发现一路走过来让自己变得更坚强,多少个日日夜夜的守候只为等待明天的结果。商业计划书写了一次又一次,有时只为一个小小的目标,却要忙碌几个通宵。有多少次想要放弃已经记不清了,慢慢的明白只为寻找一条“创业之道”“读万卷书不如行万里路”,没经历过失败与挫折,就不会明白创业之道,想象和现实永远都有一段不可逾越的距离,说的再多,都只是纸上谈兵,现实总是那么的残酷。只有经历过才能让自己明白商业的本质和追求的事物。
  如果没有经历过就不能够明白商业的本质和经验,说的再天花乱坠都只是浮云,没有实践过的事物与人分享都只会引导别人走错方向。所以才明白创业之道也是一种经验的分享。
  今天所分享的内容只是表达个人经历和经验,不好的地方也希望大家多多指教,分享也是一种快乐,探讨也是给创业者最好的经验。写的不好就当看看,哪怕只对一个人有用,所写的都有他的存在价值。
  什么是创业之道?就是对于创业价值和商业的理解,也是企业的一种生存之道。
  每个人对于商业的理解都会有所不同,但本质都离不开一个“赚钱”优秀的企业家都有着一个良好的心态和他自己对事物的看法和见解。他们会有着对于市场需求的敏锐,对事物的深刻了解,懂得什么时候运用什么方式去解决需求。懂得如何去经营一个产品,如何寻求突破,如何在竞争中突出重围,这些都是一个优秀企业家的经验和磨练所练就的。
  创业之道就是寻求市场的一个过程,能解决市场所需求的就是一种生存之道。企业得以解决市场需求就会获得相应的回报,反之没有解决市场寻求也就没有所谓的生存之道了。
  创业之道的前提是:需要了解市场的需求,能给用户带来方便与快捷,要看清机会与时机。只有不断的突破,寻求市场的需要,才能长久的生存。也是一个不断创新的过程,只有你做的比别人更好,更有创意,才能让市场所接受。对于市场前景和未来发展的走势要有所了解和研究。
  分析你拥有的经验,做你擅长的领域,设计好自己的商业模式和可行性几率,准备做的越充分给你带来麻烦也就越少,往往很多时候就是对市场了解的不够透彻,没有事先准备充足,遇到问题时总让你解决速度和效率就差了很多。
  只要民众有不方便的地方就会有市场的需求,对于自己切入市场也要有一个商业构思和预测,判定竞争中你的优势所在于那些方面,这样才有利于你进入市场,经营好你的企业。
  创业之道了解也可分为这几点作为参考:
  创业价值:你进入市场的目的和能为这个市场带来的解决方式,是否能帮用户解决掉痛点,能给用户带来哪些方便,怎么才能更好的服务客户,只有用户认可你才能体现出你公司的价值所在,不能违背商业的本质,只有更好的解决方案才能体现你比其他公司更有价值的所在。
  创业能力:要先了解自己的优势和能力在  很多时候创业是孤独的,一路心酸,一路挫折,陪伴你的只有成长,慢慢的你会发现一路走过来让自己变得更坚强,多少个日日夜夜的守候只为等待明天的结果。商业计划书写了一次又一次,有时只为一个小小的目标,却要忙碌几个通宵。有多少次想要放弃已经记不清了,慢慢的明白只为寻找一条“创业之道”“读万卷书不如行万里路”,没经历过失败与挫折,就不会明白创业之道,想象和现实永远都有一段不可逾越的距离,说的再多,都只是纸上谈兵,现实总是那么的残酷。只有经历过才能让自己明白商业的本质和追求的事物。
  如果没有经历过就不能够明白商业的本质和经验,说的再天花乱坠都只是浮云,没有实践过的事物与人分享都只会引导别人走错方向。所以才明白创业之道也是一种经验的分享。
  今天所分享的内容只是表达个人经历和经验,不好的地方也希望大家多多指教,分享也是一种快乐,探讨也是给创业者最好的经验。写的不好就当看看,哪怕只对一个人有用,所写的都有他的存在价值。
  什么是创业之道?就是对于创业价值和商业的理解,也是企业的一种生存之道。
  每个人对于商业的理解都会有所不同,但本质都离不开一个“赚钱”优秀的企业家都有着一个良好的心态和他自己对事物的看法和见解。他们会有着对于市场需求的敏锐,对事物的深刻了解,懂得什么时候运用什么方式去解决需求。懂得如何去经营一个产品,如何寻求突破,如何在竞争中突出重围,这些都是一个优秀企业家的经验和磨练所练就的。
  创业之道就是寻求市场的一个过程,能解决市场所需求的就是一种生存之道。企业得以解决市场需求就会获得相应的回报,反之没有解决市场寻求也就没有所谓的生存之道了。
  创业之道的前提是:需要了解市场的需求,能给用户带来方便与快捷,要看清机会与时机。只有不断的突破,寻求市场的需要,才能长久的生存。也是一个不断创新的过程,只有你做的比别人更好,更有创意,才能让市场所接受。对于市场前景和未来发展的走势要有所了解和研究。
  分析你拥有的经验,做你擅长的领域,设计好自己的商业模式和可行性几率,准备做的越充分给你带来麻烦也就越少,往往很多时候就是对市场了解的不够透彻,没有事先准备充足,遇到问题时总让你解决速度和效率就差了很多。
  只要民众有不方便的地方就会有市场的需求,对于自己切入市场也要有一个商业构思和预测,判定竞争中你的优势所在于那些方面,这样才有利于你进入市场,经营好你的企业。
  创业之道了解也可分为这几点作为参考:
  创业价值:你进入市场的目的和能为这个市场带来的解决方式,是否能帮用户解决掉痛点,能给用户带来哪些方便,怎么才能更好的服务客户,只有用户认可你才能体现出你公司的价值所在,不能违背商业的本质,只有更好的解决方案才能体现你比其他公司更有价值的所在。
  创业能力:要先了解自己的优势和能力在于那个领域,拥有某些方面的特长,自己的劣势在那里,如何补充自己的不足,能明确自己在做什么,怎么样才能让你的优势发挥更大,这些都需要去考虑清楚。才能进行创业。
  创业需求:深度解读你的客户群体属于哪一类,自己定位的人群在哪些地方,市场的饱和状态如何,你用什么方式切入市场最有利,如何抓住精准人群而不过多的浪费资源。切入市场的周期要多久,出现竞争对手应该如何应对。能否留住客户,是否能让客户产生依赖性,如果不能产生依赖性,那投入将是一个无底洞。
  投入与回报:这个对于资金不充足的非常关键,一定要有预测和财务明细,进入市场各项投入成本计算,回报周期大概多久,创业最怕就是资金断裂,所以必须要明白自己产品的回报周期多久之内,启动资金,运行资金和后备资金要时刻关注,我介意备用资金至少要预算的两倍。如果控制成本,进入市场能支撑多久,如果不行有没有备用计划,这些都关乎到你的生存。
  人才运用和管理:有能力的团队能让你的更好的打好这场商业战,公司需要哪方面的人才,每个人的专长在那里,专业的事就要交给专业的人做,队伍就要专人专做才行,如何运用好他们,怎么管理团队才能把力量集中在一起,你的领导能力是否能管理好,如果不行就需要找专业有能力的管理人才。用什么方式留住他们,也都是考虑范围,三天两头换团队也将是致命的错误。宁可留一个专业人员,也不要两个免费非专业的。
  发展方向和五年规划:结合市场需求,制定发展方向,走那条路,怎么走,必须明确目标,规划好三到五年的发展方向和未来市场变化。要把企业发展成那类型的,综合考虑制定计划书。
  好的商业本质不外乎这几点
  产品质量:任何企业竞争的第一利器就是产品质量,只有让客户放心,让客户没有后顾之忧才能留着客户,那样你的群体就会越来越大,企业也就越来越大了,产品的质量把关和创新就要严格把控,特别初创时期,千万不能为做市场劣质低价。而且今后国民对于质量会越来越严格,越来越看重
  客户服务:没有好的服务就没有好的企业,服务不仅能体现出一个企业的的好坏,更是留住客户的第一利器,你要么做产品,要么做服务,两者必须有一个突出的效果,怎么才能让客户满意,让他们体验感好,这个需要一套完整的方案,结合其他企业服务的不足,抓住重点打造服务,让你的企业与客户交心,任何时候都要随时解决客户问题,很多企业大了之后就慢慢疏远客户,服务就没那么到位了,所以要对服务这块有专人负责,建立考试机制,有客户投诉就需要惩罚,这方面你做的越好客户就越放心。
  品牌故事:产品文化,品牌故事也是发展中不可缺少的,一个好的产品必须有一个好的故事,那样会体现的更有价值,后期企业背景也将建立在品牌故事上,品牌文化会深入民心,很多时候别人并不记得你的产品,但却能记住你的故事,这就是品牌效应。
  所有生意都只为一个那就是“赚钱”不要相信情怀,情怀不可以当饭吃,一切事情从只身角度和客户角度出发,做到位客户考虑,又能赚钱那就是道。

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